年 平岩外四第代経団連会長 年

年代の終わり彼は日本の経済が戦後復興を果たす中で企業界のリーダーとして台頭していったある晩彼は仲間たちと共に新しい経済政策について熱心に議論していたしかしその一方で彼の胸には不安が渦巻いていたなぜなら戦争によって荒廃した国土を立て直すためには単なるビジネスの枠を超えた強力なリーダーシップが求められていたからだ

その後彼は労使関係という難しい課題に挑むことになる労働者と経営者との対話がかつてないほど重要視される中彼は信念をもって共存共栄を掲げ多くの企業にその精神を浸透させようと努めたしかしそれにもかかわらず一部の企業からは反発も受けたこのような状況下でも平岩外四は決してあきらめることなく自身が描く理想的なビジョンを実現するために邁進した

年代日本経済がバブル景気に沸く中で平岩は第代経団連会長として就任することとなったその瞬間多くの期待と同時に大きなプレッシャーも伴っただろう皮肉にもその頃日本全体がバブルという言葉で盛り上がっている一方で不況への道筋も徐に見え始めていたからだおそらく彼自身もこの矛盾した状況について考えざるを得なかっただろう

会長として在任する間世界との競争を強調し続けた平岩外四だったがそれでも変化には限界があったそれゆえ日本企業の国際競争力向上への道筋を探る必要性について考えていたと思われるしかしその一方では多くの古い慣習や価値観との対立にも直面し続けたまた新興国やアメリカとの競争意識高まる中日本国内では賃金問題や労働条件など多岐にわたる課題解決への取り組みも急務となっていた

そんな複雑な情勢下でも平岩外四は冷静沈着だったこれこそ我企業人が果たさねばならない役割ですと語りながら自身の理念経済活動は社会貢献につながるべきだという信念 を打ち出し続けましたその姿勢こそ多くの人から支持され一部から批判されつつも生涯この道を貫いていった要因とも言えるでしょう

年代初頭日本国内でバブル崩壊という厳しい現実に直面するとともにこの時期まで培ってきた信頼関係やネットワークも試されました変化する時代には柔軟さこそ求められると語りかけながら新しい次世代リーダー育成にも力を注ぎましたとはいえこの時期多くのお金持ちや名門企業群だけではなく中小企業まで影響を受けてしまいましたそれにもかかわらず彼自身はいっそう前向きでしたそして新しい可能性を模索し続けました

平岩外四氏には多面的な資質と卓越したリーダーシップ能力によって生み出された成果がありますその功績として日本全体へ根付かせようと奮闘した数ありますしかし長年培われてきた古い慣習や文化それ故生じる抵抗感それぞれ乗り越えて初めて真なる変革となりますこの点について重要なのは皮肉でもあるでしょう自分だけでは何もできないという事実です一人ひとり思考し行動することでこそ得意分野発揮でき大局的視点持つことで社会全体よい方向へ導いてゆくものだからです

年現在になればその遺産はさらに顕著になっています日進化している技術社会など様環境整備整えて頂きたいですが今なお過去経験から学ぶ教訓こそ重要なのですデジタル化と呼ばれる波流行していますねしかしそれ自体何より忘れてはいけない大切なのがありますそれこそコミュニケーション力人間同士理解し合える関係構築

• 年 学び舎・東京大学卒業その後商社へ入社
• 年 取締役就任後職入り
• 年 経団連会長就任新しい市場開拓目指す
• 年 第代会長辞任次世代への思いや希望継承する志望見込まれる